• 2024-11-05 14:55

北美保守评论

North American Conservative Review

评论:此消彼长,供应链正在慢慢地从大陆中国移到墨西哥

义工

4 月 5, 2022

作者:陆文禾 / 2022.04.03
发稿:2022.04.05

作为消费者,我们将慢慢从超市发现,不少与民众相关的的中低档生活用品,都以标上了 “MADE IN MOXICO”(墨西哥制造)。 

这是因为,2021年美国大型制造商对墨西哥提出的订单是2020年的六倍。而那年,美国对大陆中国同期的订单下降9%。这是我们请大家注意和需要跟踪的。 

自从川普总统和大陆中国打贸易战开始到现在已经三年。这个三年贸易战的后果现在才慢慢显露出来。一个即成的公司要改变自己的供应链,不是一蹴而就之举。当一个大的方向形成了,改变供应链,是缓慢而确定的事情。 

我们回头看,中国经济的崛起也不是一蹴而就的。大陆中国的经济发展一开始也有共产党要靠自己的力量来打开西方的市场的努力。1980年代后的整个十年,加上1990年代的前半期,大陆中国的各级政府在美国的口岸,尤其是洛杉矶,建立了数目众多的办事处或分公司。通过这些机构,中国的各级政府试图在美国建立自己的商业联系,但基本上是不成功的,主要原因是中共的派出机构的主管官员基本上是把这些派驻欧美发达国家的机会,视作个人敛财和享受的机会,所以外派人员多数是主管官员的亲信或家人,他们既没有出来了解市场、开拓市场的动力,也没有这样的能力,办事处或分公司的运作基本上依赖国内公司的让利。再加上短视和不守信用,结果是数以千亿计的国有资金流失。 

真正使得中国大陆经济发展的,一开始靠的是台湾和香港的商人,把生产线搬到大陆,而且用了香港和台湾的工头,手把手地教会大陆的工人如何生产出符合西方标准的中低端产品。然后用以西方销售方能够接受的产品标准来把质量管理关。然后打上 “MADE IN TAIWAN”(台湾制造) 或 ”MADE IN HONG KONG”(香港制造) 的印记,借港台的通道,把产品卖到美国去。这在当时称之谓 “借船出海”。那也是一个缓慢的过程,不是一蹴而就的。在这个阶段,美国政府和美国的公司是睁一眼闭一眼。后来这些中低端产品才有 “MADE IN CHINA” 的标记。这个过程中有共产党税务政策的鼓励,但没有共产党直接领导经济什么事。 

我们今天在东南亚各国和墨西哥看到的只是大陆经济起飞早期的翻版。 

在西方,究竟是政府听商人的,还是商人听政府的,有不同的解读。感谢主,就现在而言,美国的商人终于慢慢地领会了川普总统当初的意图,沿着这条轨道发展自己的生意了。

“不从恶人的计谋,不站罪人的道路,不坐褻慢人的座位,惟喜爱耶和华的律法,昼夜思想,这人便为有福! 他要像一棵树樹栽在溪水旁,按时候结果子,叶子也不枯干。凡他所做的尽都顺利。”(诗篇1:1-3 )

我想,如此才是对美国、对生产国能够真正双赢双利的结果。 



《华尔街日报》物流报告版 

墨西哥工厂在供应链改组中获益 

一家科技公司表示,对墨西哥供应商的采购投标正在飙升,该公司也认为从中国的采购量正在下滑 

图片包含 建筑, 室内, 人, 食物

描述已自动生成
12 月,墨西哥华雷斯城的 MGA 娱乐玩具工厂的装配线上的工人。 
摄影: PAUL RATJE/彭博新闻 

作者:Lydia O’Neal / 2022.04.01
编译:陆文禾 / 2022.04.03 

新数据表明,随着制造商在全球动荡日益加剧的情况下重新调整供应链,墨西哥供应商正在获得他们的地位。 

根据采购软件公司 Jaggaer 的数据,去年,美国大型制造商从墨西哥的供应商处采购化学品、生产和建筑材料以及其他商品的数量是2020年的六倍。与此同时,Jaggaer 使用来自其平均年收入超过300亿美元的30家最大的美国制造业客户的数据表示,2021年中国收到采购投标的供应商数量下降了9%。 

随着越来越多的公司表示他们正在通过增加供应商并使一些生产更接近最终用户来重新设置供应链,墨西哥对供应商的推动也随之而来。在Covid-19 爆发、港口瓶颈、极端天气和地缘政治冲突对供应网络造成一系列冲击后,这项工作旨在增强弹性和可靠性。 

总部位于北卡罗来纳州莫里斯维尔(Morrisville)的 Jaggaer 首席执行官吉姆·布劳尔(Jim Bureau)说:“如果您是制造商,并且您曾经与一、两家生产相同或相似商品的供应商建立战略关系,那么我们现在看到同一制造商与三、四家不同的供应商建立了关系。”

他说,增加的供应商往往更接近买方及其客户。该公司追踪到,从2020年到2021年,从美国大买家那里收到递价的墨西哥供应商增加了514%,同期接受递价的拉丁美洲供应商增加了155%。 

与此同时,该公司发现这些制造商从亚太地区的供应商那里采购的商品减少了26%。 

总部位于伦敦的采购和供应链咨询公司 Proxima Group 对2,000名美国和英国首席执行官进行的另一项调查发现,15%的人已将生产转移到离本国更近的地方或从附近地区的供应商处采购,26%的人正在考虑这样做。 

总部位于芝加哥的咨询公司 BDO USA LLP 的选址业务负责人汤姆·斯金格 (Tom Stringer) 表示,公司正在寻求在其供应链中建立冗余。 

他说:“这种能力可以从一家到二家到三家到四家供应商提供不同的商品,以确保它们可以上架,并且可供消费者使用,这是目前正在解决的一个大问题。” 

原文链接:https://www.wsj.com/articles/mexican-factories-gain-in-supply-chain-revamps-11648831914?mod=itp_wsj&mod=djemITP_h

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